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设计你的商业模式和单店盈利

  • 时间:2017-11-20 14:04
  • 来源连锁大乱炖
  • 字号:

  设计你的商业模式和单店盈利:

  1.商业,的设计,优化和发展模型

  2.样板店赢利模型的打造(根据不同商圈)

  3.建立品牌系统和年度营销推广

  4.以顾客满意度为核心的系统运营

  5.互联网思维高效运作

  连锁问题,逸马解决

  一、非业务团队的股权激励——中西合璧法

  方式:1 知识水平和技能技巧、2 解决问题的能力、3 承担职务的责任、4 海氏评估法中国化

  二、对核心高管的激励机制——超额利润激励法

  方式:1 设定利润目标、2 设定超额起提点和超额比例

  三、对核心高管的激励机制——在职分红激励法

  方式:1 定时间、2 定数量、3 定条件

  四、对核心高管的激励机制——135渐进式激励法

  方式:一年在职分红,三年滚动考核,五年锁定

  五、对业务团队的激励机制——五步连环激励法

  方式:1 集团股激励法、2 股权重组激励法、3 股权置换的依据与方法

  六、对“明日黄花”的激励机制——金色降落伞激励法

  方式:1 创业元老的金色降落伞法、2 设定老员工在职感恩计划、3 设定老员工退休福利计划、4 设定老员工创业计划、5 制定完备的回聘制度

  七、对“未来之星”的激励机制——精神内核激励法

  方式:1 使命,让人愿意付出一切、2 愿景,心中期望的、祈祷未来的蓝图、3 价值观,终极的信念和精神准则、4 信念,坚定不移的感觉

  商业利润

  主要指供应商缴纳的各项商业费用;

  要提升商业利润,首先要让供应商感受到我们的渠道价值,因此在整体招商策划、营销活动策划以及渠道价值体现当中,需要有一个整体的策划;

  要有长远的眼光,多培育新兴的意欲全国性发展的品牌商,一起整合资源,签署全国性合同,可以获得更多的商业利润。

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