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企业管理中的三大痛点,你的企业有吗?

  • 时间:2017-11-17 16:28
  • 来源群艺传媒
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  在很多时候,作为公司的中高层管理者,都会有这样的疑问:公司的战略已经强调过无数次,激励措施和惩罚措施也公之于众,为什么大家的工作效率还是不高呢?每件事情,只要你不盯着,就是干不好,一到下班点,除了领导,大家都走了,这是为什么?

  1、技术不匹配

  正常情况下,管理手段落后会极大限制企业的管理效率,尤其是制造业里最明显。如果技术手段太超前,也会限制企业内部的工作效率。管理技术手段不仅要与企业的实际环境相适应,而且应与企业的外部环境相适应。如果企业内部的局部工作效率高,但与之对接的外部环境的工作效率低,大家的工作效率也会随之降下来。

  2、主管能力有限

  如果高级管理人员能力有限,不会在战略上布局谋篇,不会指挥调度协调,不会识人、用人,不能有效地充分利用有限的资源,不能够做到知己知彼,会容易造成在错误的时间地点、用很优秀的士兵打错误的战斗,导致失败。作为主管,尤其高级主管,千万注意不要让员工无为的劳作。

  3、企业战略有问题

  企业整体效率低下的一个原因是企业的战略定位和战略导向有问题,无论员工多忙,都无法产生客观的效益。企业的战略定位出错除了表现为行业战略错位以外,还表现为目标顾客定位、商域定位、经营模式定位等出问题。无论是哪一方面定位出问题,都将影响企业整体的效率和效益,大家都很忙,就是看不到效益,当然也就谈不上效率。

  有个数据“触目惊心”:在大多数公司里,大约只有20%的人在做高效工作,其他80%的人都在做着低效、无效甚至负效的工作。而在管理出问题的公司里,情况更加糟糕。

  许多管理方法理论性极强,但不容易落地,用于实际管理更加困难。湖北群艺独创的积分制管理,以积分来衡量人的自我价值,积分与各种福利挂钩,激发员工的主观能动性。员工之间相互学习、积极主动沟通等都可以得到积分的认可。当员工做错事情,也会收到扣分的警告。积分就像一张无形的网,在管理层和员工方面起到很好的沟通作用。有了“积分”这条线:沟通顺畅了,工作效率必然会提高,企业的发展就会指日可待!

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